This entry was posted on Понедельник, Февраль 22nd, 2010 at 15:01 and is filed under Новости. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Responses are currently closed, but you can trackback from your own site.
| Годовые результаты 2009 группы Renault |
22 Фев |
Годовые продукты 2009 группы Renau<
22.02.2010 12:25
Внепростой условии в2009 году План сложений Группы Renau< привел кположительному улучшению продуктов следующий половины года, благодаря чему Группа Renau< достигла своей приоритетной цели на2009год: отличного натурального денежного потока.
Свободный денежный фейерверк (Free Cash Flow—) это фейерверк денежных средств, каковой являет собой разницу между суммами поступлений ивыплат денежных средств компании заопределенный период времени.
Группа заявила одоходах в33712млн. Евро, что на108%меньше, чем впрошлом году, нобольше на25%, нежели впоследнем квартале.Доля мирового толчка (PC + LCV) увеличилась на01, пункт посравнению сулучшением вовторой середине (до02, момента повсему миру и1.4 момента вЕвропе.Операционная) маржа группы отрицательна исоставила 396млн. Евро, или &mi&ν;s12%, отвыручки (втом сте + 224 млн евро вовтором полугодии, или 13%, отвыручки.Операционные) убытки составили 955млн. Евро (изкоторых— 9млн. Евро вовтором полугодии.Чистые) утери составили 3068млн. Евро (изкоторых— 356млн. Евро вовторой середине) половина изкоторых были связаны свкладом отассоциированных мафий (- 1561млн. ЕвроСвободный) денежный фейерверк (5921млн. Евро) увеличился на2088млн. Евро, что привело кснижению на2023млн. Евро честный денежный задолженности поавтомобильному сектору.Автомобильный ликвидный резерв составляет 9478млн. Евро, изкоторых 4070млн. Евро составляют неиспользованные кредитные траектории и5408млн. Евро— денежные лекарства иихэквиваленты.Карлос Гон, председатель иглавный безотказный директор Renau<, сказал: Мыприняли первые меры повыходу изкризиса уже виюле 2008года. Компания Renau< доказала свою стойкость в2009году, как показали наши эффекты позначительному отличному показателю натурального денежного фейерверка. Экономические консигнация останутся, по-прежнему, вескими в2010 году с10%-ным понижениям наевропейских толчках. Мыпродолжаем нашу подработку посозданию „Рено“ пост-кризисного раунда, продолжая купеческое наступление вЕвропе, дрессировку кширокой продаже электромобилей снулевым уровнем СО2 в 2011году, усилениям базисный дорожки автомобилей, укреплением нашего нахождения вразвивающихся странах, атакже ускорением ирасширением взаимодействия сNissan. СОПРОТИВЛЕНИЕ КРИЗИСУ
Целью Renau< в2009 году стало управление невероятным экономичным кризисом путем сплочения всей компании вокруг одного приоритета: удачный чистый денежный фейерверк. Группа достигла этой цели путем вещицы потрем распределениям врамках Плана сложений, которые состояли воптимизации доходов, сокращении затрат (включая инвестиции) истрогом контроле над функционирующим капиталом.
Воодушевленная обновляющимся ассортиментом ивыпуском новых концентратов в2009году, группа увеличила свою долюнамировом толчке на01, пункта (37%) каковой снизился на45%, (PC + LCV) Это распространение было больше выраженным вовтором полугодии, с02, пунктами роста. Доля толчка выросла в11из15крупнейших толчках группы, накоторые приходится 85% отобъема продаж группы.
Оборотные средства увеличились на2923млн. Евро в2009 году
Фиксированные переводы упали на17% посравнению с2008г.
Основные средства инематериальные инвестиции, ступень которых достиг 2302млн. Евро в2009 году посравнению с3385млн. Евро в2008году, находились под контролем. Сосредоточив внимание наприоритетных прожектах, постоянно стремясь кповышению эффективности иоптимизации взаимодействия сNissan, были сокращены расходы наНИОКР на26% иматериальные рефинансирования на30% в2008, при спасении основных программ.Осуществленная экономия навсех ступенях компании привела к8%снижения совпадающих переводов посравнению с2008г. Ина20% посравнению с2007г. Взаимодействие врамках альянса сNissan сыграло величественную роль вуспехе натурального денежного фейерверка группы Renau<, проектируемого на2009год. Целью за2009 год стал показатель в15млрд. Евро; эта цель была достигнута вконце декабря, еда оставался ещё один квартал доконца финансового года Nissan. В2010 году запущен Новый План, направленный напривлечение специального 1млрд. Евро синергического результата для обеих компаний.ПЕРСПЕКТИВЫ ИПРИОРИТЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Renau< ожидает благоприятных экономичных условий для форсирования трудностей европейского толчка в2010году. Европейский толчок смогбы принять насебя 10% посравнению собщим объемом промышленности 2009года. Вэтой связи мишенью компании является выведение отличного натурального денежного потокаи, следовательно, продолжение напряжений посокращению задолженности.
Для приобретения этой цели, Renau< будет опираться начетыре ключевые базиса в2010году:
сортамент продукции, каковой будет попрежнему расширяться иобновляться новыми концентратами для консервирования динамики толчка акций совторой половины 2009года.повышение взаимодействия альянса сNissan.продолжение политики понижения затрат исоотношения форменных капиталов ирасходов (менее чем 10% отвыручки.активизация) мер всфере обратного капитала.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Консолидированная финансовая отчетность Группы ифинансовая отчетность на31декабря 2009 материнской компании Renau< SAбыла финализированна Советом директоров от10февраля 2010года. Группа аудиторов провела сверку сих финансовых отчетов иаудиторских докладов, заключение которых опредставленной сплоченной финансовой отчетности иматеринской компании внастоящее время издаются. Доклад одоходах сполным анализом финансовых продуктов за2009, доступен на www.renau<.com вразделе Финансы.
news.autoua.net
Метки:Nissan, Renault, sti, ЗИССвязанные записи
